5 retos que afrontan las empresas familiares

¿Cuál es el reto que enfrentan las empresas familiares? Según el docente del Programa Retos en la Empresa Familiar de la Universidad de Piura, César Cáceres, existen tres enfoques que se deben de tener en cuenta: la sucesión, la dirección y el espíritu emprendedor.

Casi el 80% de empresas en el Perú son familiares, generando el 65% de empleo y el 40% de la producción interna del país. Sin embargo sólo el 30 % alcanzan a la segunda generación y sólo un 15% a la tercera, afirma el especialista.

Una empresa familiar debe aprender la importancia de gestionar adecuadamente el negocio, además de llevar una adecuada sucesión y repartición de funciones, señala el sitio gestion.pe.

Además, los fundadores de la empresa deben de saber si realmente los hijos deberán ser los gerentes, así como aprender la diferencia entre el flujo de dinero del empresa y la familia.

1. Manejo de conflictos familiares causados por el negocio. Se debe buscar el balance entre la empresa y la familia. Y respetar los ámbitos. No vale la pena que los problemas del negocio afecten negativamente las relaciones entre familiares. Pues la empresa puede ser temporal; pero, la familia es para siempre.

2. La sucesión a la segunda generación. Muchas veces los fundadores de los negocios se sienten cortos en pedir a sus hijos que se involucren y posteriormente se responsabilicen por el negocio familiar. Piensan que al pedirles esto, estarían recortando su libertad. Realmente es todo lo contrario: en la mayoría de los casos los hijos anhelan ser como sus padres y que mejor que heredando el negocio familiar.

3. Separar la caja (dinero) de la familia de la caja de la empresa. Muchas veces los empresarios utilizan el dinero de la empresa para hacer frente a los gastos de la familia. Los motivos son muy variados. A la larga, esta mezcla en el manejo de las finanzas personales y empresariales, salen más caras. Se pierde precisión sobre la rentabilidad real del negocio. Y es más difícil acertar en las decisiones que se tome.

4. Separar los ámbitos de la intervención de la familia en el negocio. Propiedad, gobierno y gestión. La sucesión se puede dar en cualquiera de estos 3 ámbitos. Separarlos ayuda a planificar la sucesión. No necesariamente se debe ejecutar inmediatamente; pero, sí planificarla. Esto asegura los pasos futuros en el desarrollo de la empresa familiar.

5. La profesionalización. Evitar incorporar a familiares para la gestión. Solemos ver empresas familiares en las que trabajan muchos miembros de la familia. En repetidas ocasiones, estos familiares fueron contratados sin los debidos procesos objetivos de reclutamiento y selección. Si no dan la talla, es muy complicado desvincularlos. Pero, mantenerlos puede perjudicar el negocio. Ambas alternativas podría traer problemas familiares muy delicados.