Cinco herramientas de tecnología recomendadas para pequeñas y medianas empresas
La aplicación adecuada de recursos tecnológicos puede marcar la diferencia entre el crecimiento o la supervivencia de una pequeña empresa.
La aplicación de herramientas tecnológicas adecuadas en las pequeñas y medianas empresas es un punto vital que puede impulsar su crecimiento.
En ese sentido, hay un grupo de recursos indispensables que, según el Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) de Forbes, puede ser la clave para prosperar o simplemente sobrevivir en el mercado.
Se trata de herramientas que en la actualidad son básicas, es decir, que consideran necesarias para dirigir una empresa e impulsar los negocios.
Las cinco mejores herramientas para las empresas:
- Software de contabilidad: esta herramienta de contabilidad permite seguir fácilmente los ingresos y los gastos, crear facturas y gestionar las nóminas. Usarla ayuda a ahorrar tiempo y mejora el proceso de toma de decisiones.
- Microsoft Excel: es una herramienta indispensable para organizar todos los datos, hacer un seguimiento de las finanzas y gestionar diversos aspectos de las operaciones de tu negocio.Permite la elaboración de presupuestos, la gestión de inventarios e incluso la planificación de proyectos, todos elementos cruciales para mantener el control y tomar decisiones acertadas. Proporciona una base sólida para comprender la gestión y el análisis de datos.
- Conferencias online: se trata de una solución práctica para dirigir empresas y en el mercado hay herramientas que lo permiten. Con esto se puede facilitar la colaboración entre el equipo y mantener el contacto. Hay opciones como Zoom, Google Meet, Microsoft Teams, que ayudan además a organizar y ahorrar tiempo.
- Herramientas de gestión de proyectos: se trata de un recurso esencial para cualquier pequeña empresa, sobre todo para empleados que tienen que llevar varios proyectos. Esto ayudará a mantener las cosas claras y organizadas para que las prioridades y las responsabilidades estén ordenadas.
- Un CRM: es fundamental para hacer seguimiento a las ventas y medir su eficacia. Con esto se puede centralizar la información de los clientes y automatizar las tareas, así se puede mantener al equipo de ventas centrado en el crecimiento, indica una nota de Forbes Argentina
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