Cinco herramientas de tecnología recomendadas para pequeñas y medianas empresas
La aplicación adecuada de recursos tecnológicos puede marcar la diferencia entre el crecimiento o la supervivencia de una pequeña empresa.
La aplicación de herramientas tecnológicas adecuadas en las pequeñas y medianas empresas es un punto vital que puede impulsar su crecimiento.
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En ese sentido, hay un grupo de recursos indispensables que, según el Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) de Forbes, puede ser la clave para prosperar o simplemente sobrevivir en el mercado.
Se trata de herramientas que en la actualidad son básicas, es decir, que consideran necesarias para dirigir una empresa e impulsar los negocios.
Las cinco mejores herramientas para las empresas:
- Software de contabilidad: esta herramienta de contabilidad permite seguir fácilmente los ingresos y los gastos, crear facturas y gestionar las nóminas. Usarla ayuda a ahorrar tiempo y mejora el proceso de toma de decisiones.
- Microsoft Excel: es una herramienta indispensable para organizar todos los datos, hacer un seguimiento de las finanzas y gestionar diversos aspectos de las operaciones de tu negocio.Permite la elaboración de presupuestos, la gestión de inventarios e incluso la planificación de proyectos, todos elementos cruciales para mantener el control y tomar decisiones acertadas. Proporciona una base sólida para comprender la gestión y el análisis de datos.
- Conferencias online: se trata de una solución práctica para dirigir empresas y en el mercado hay herramientas que lo permiten. Con esto se puede facilitar la colaboración entre el equipo y mantener el contacto. Hay opciones como Zoom, Google Meet, Microsoft Teams, que ayudan además a organizar y ahorrar tiempo.
- Herramientas de gestión de proyectos: se trata de un recurso esencial para cualquier pequeña empresa, sobre todo para empleados que tienen que llevar varios proyectos. Esto ayudará a mantener las cosas claras y organizadas para que las prioridades y las responsabilidades estén ordenadas.
- Un CRM: es fundamental para hacer seguimiento a las ventas y medir su eficacia. Con esto se puede centralizar la información de los clientes y automatizar las tareas, así se puede mantener al equipo de ventas centrado en el crecimiento, indica una nota de Forbes Argentina
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