El petróleo y otras fuentes de energía se salvan del aluvión arancelario, pero padecerán sus efectos
Trump impuso el 2 de abril un impuesto mínimo de 10% a todas las importaciones de EEUU a partir del 5 de abril, pero exime al petróleo y otras materias primas energéticas, cuyas industrias pueden padecer fuertes efectos «indirectos».
La industria energética estadounidense puede sentirse aliviada después de que el presidente Donald Trump librara al petróleo y a otras materias primas energéticas de los aranceles punitivos que anunció para casi todos los socios comerciales de Estados Unidos, el 2 de abril.
Pero las repercusiones económicas mundiales de esta drástica medida proteccionista afectarán indirectamente a la industria energética, y los países que buscan formas de tomar represalias contra las medidas comerciales de Trump podrían seguir el ejemplo de China y apuntar a las exportaciones estadounidenses de petróleo, GNL y GLP.
Trump impuso el 2 de abril un impuesto mínimo de 10% a todas las importaciones extranjeras a partir del 5 de abril, con el arancel tan alto como 34% para China y 20% para la UE después del 9 de abril.
La orden ejecutiva de Trump exime a todas las materias primas energéticas y a muchos metales y minerales críticos. Los aranceles del 2 de abril no se aplicarán al acero y el aluminio, los automóviles, los camiones y las piezas de automóviles, puesto que ya están sujetos a aranceles separados.
El 3 de abril entró en vigencia un arancel de 25 puntos porcentuales sobre todos los automóviles y camiones importados por Estados Unidos, mientras que el impuesto de 25 puntos porcentuales sobre las piezas de automóviles se aplicará a partir del 3 de mayo.
Trump califica sus nuevos aranceles de «recíprocos» y sugiere que los países destinatarios de estas medidas -que según él aplican elevados impuestos a los productos estadounidenses- se verán obligados a negociar para reducir sus barreras al comercio, explica un reporte de Argus.
Pero Trump y sus principales aliados en el Congreso han dejado pocas dudas de que los aranceles han llegado para quedarse.
Según el líder de la mayoría republicana en el Senado, John Thune, los ingresos previstos por los aranceles, que según la administración de Trump ascenderán a 600.000 millones de dólares anuales, son un parámetro clave a la hora de que el Congreso avance en un proyecto de ley para prorrogar los recortes fiscales y otras prioridades económicas.
Es probable que la consultora Oxford Economics rebaje su previsión de crecimiento económico mundial para 2025 en 0,6 puntos porcentuales a raíz de los aranceles. Pero la administración Trump ha desestimado la reacción negativa de los mercados bursátiles como un ajuste a corto plazo.
«El tren de la gratificación ha parado para las élites globalistas, que se han beneficiado a costa de los estadounidenses que trabajan duro, saqueándonos nuestras industrias y vaciando nuestros corazones», afirma la jefa de la agencia gubernamental Small Business Administration, Kelly Loeffler.
Las credenciales de Loeffler antes de la administración Trump incluyen altos cargos en firmas financieras de alcance global.
¿Negociar o contraatacar?
China es la principal víctima del giro proteccionista de Trump. Si se incluyen los cargos que el presidente estadounidense impuso en febrero y marzo, todas las importaciones estadounidenses procedentes de China estarán ahora sujetas a un arancel del 54%, con algunos productos gravados aún más: los vehículos eléctricos se enfrentan a un impuesto del 154%.
En el anterior episodio de la guerra comercial de Trump, parte del comercio bilateral se trasladó a otras economías del este asiático, especialmente Vietnam, pero las importaciones estadounidenses procedentes de ese país estarán ahora sujetas a un arancel del 46%.
Los mensajes contradictorios -Trump dijo el 3 de abril que podría llegar a un acuerdo sobre los aranceles si es «fenomenal», aunque su administración está introduciendo los ingresos arancelarios en el proceso presupuestario previsto- han llevado a muchos socios comerciales clave de EE.UU. a esperar que pueda evitarse una gran guerra comercial.
La Unión Europea prepara respuestas a los aranceles que la afectan, incluidos impuestos punitivos a los gigantes tecnológicos estadounidenses, pero los funcionarios europeos también sopesan concesiones antes de que el arancel de 20 puntos porcentuales comience a aplicarse el 9 de abril.
El Reino Unido, que está sujeto a un impuesto de importación del 10%, espera alcanzar un «acuerdo de prosperidad económica» con Trump, según el primer ministro laborista Keir Starmer.
Pekín anunció el 4 de abril un impuesto de represalia del 34% sobre todas las importaciones estadounidenses, sin exenciones, a pesar de que las empresas petroquímicas chinas no tienen fuentes alternativas listas para el suministro de GLP estadounidense.
Las fuertes represalias de Ottawa parecen haber funcionado: Trump libró a Canadá y México de sanciones adicionales el 2 de abril y no reactivó los aranceles, impuestos brevemente el mes pasado, que iban a poner «patas arriba» un mercado energético norteamericano altamente integrado.
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