#Entrevista | Benjamín Tripier: Es peligroso gestionar empresas en Venezuela con base en la intuición

Este viernes, 10 de febrero, Benjamín Tripier, el presidente de Acciona Casa de Bolsa, lanza una segunda edición de su libro “Hablemos de Gerencia”. El tiraje corre por cuenta de la librería Kalathos, que levantará una lista de potenciales interesados, y se enviará una copia autografiada a cada persona que quiera comprar la obra, la cual es exacta a la lanzada hace dos años. No hay cambios, ni ajustes.

El relanzamiento –dice Tripier- tiene como razón de ser la urgencia de una buena gerencia en el momento actual de Venezuela. Por ello, no ha escatimado esfuerzos y convocó a un dream team de «cuarto bates» en gerencia privada para un evento llamado “Hablemos de gerencia entre colegas”, donde será relanzado el libro, como se dijo ya, el próximo viernes.

Fueron convocados Gustavo Pulido, presidente de la Bolsa de Valores de Caracas; Eugenio Mendoza, presidente de ACIDE; y Nelson Acosta, presidente del Banco Mercantil. El Evento tendrá lugar en la sede de la Bolsa de Valores de Caracas, entre 9 y 11 am, y habrá venta y firma de libros.

Banca y Negocios conversó en exclusiva con Benjamín Tripier para conocer sus conceptos sobre la gerencia actual, el libro, y el conversatorio de este viernes.

No es sentido común

“La gerencia es como una necesidad en este momento en Venezuela, porque en general la gente piensa que la gerencia es algo intuitivo, que alguien se sienta allí y ya está, por sentido común”, comienza por destacar los altos niveles de sofisticación que debe tener un gerente de verdad.

Dice que en situaciones críticas como la nuestra sin gerencia profesional, se pueden crear grandes problemas.

Importa el manejo de costos, indica, de la tecnología, la falta de recurso humano capacitado.

-¿De qué hay que preocuparse?

-De la escala de la operación. Qué tamaño debe tener mi empresa para el mercado que tenemos hoy, y no achicarla tanto como para que no pueda crecer después. Es como un sistema de músculos y nervios. Mucho músculo, pero con mucho cuidado de no cortar nervios, ya que la empresa no puede crecer.

Opina que hay que adaptarse a un país y una economía más pequeños, “y es lo que se llama el rightsizing, antes se hablaba de downsizing. Hay sectores donde se puede crecer, no es necesario achicar tanto”, pone en la balanza el experto.

El rightsizing sirve para buscar el tamaño adecuado.

“A la gerencia que nos queda en Venezuela tenemos que cuidarla, porque es una que ha sobrevivido a la migración. Se quedó, y hay que tratar de manejar eso”.

-¿Se fueron los mejores?

-No quisiera menospreciar a los que nos quedamos, pero se fue mucha gente buena, y tenemos que cuidar a los que se quedaron.

Tres características claves

-¿Cuáles serían las 3 características esenciales que debe tener un gerente en la Venezuela de hoy?

-La primera, visión de conjunto. Tratar de no ver con gríngolas. La segunda es conciencia de costos; no es sencillamente gastar menos, sino reajustar. Y la tercera es asegurarse toda su cadena de suministro.

Volviendo sobre la segunda edición de su libro “Hablemos de gerencia”, dice que tiene lugar en un momento importantísimo para la gerencia profesional, y “para que la reactivación que estamos intentando armar en el sector privado se concrete”.

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Los gerentes –relata- son los que puede llevar a cabo los resultados.

-¿Por qué es tan importante la gerencia profesional en este momento?

-Porque se tienen que administrar recursos muy escasos, hay que administrar –por ejemplo- el recurso eléctrico, el uso de combustible, o sea, hay que administrar una cantidad de cosas con tal precisión que si te equivocas se te tranca el juego.

-Es como una cuerda floja…

-Sí. Y hay que saberse mover sobre una cuerda floja; eso no es intuitivo, hay que haber estudiado.

-¿Cuáles le parecen los centros de estudios para gerentes más solventes hoy en el país?

-Bueno, yo creo que la UNIMET y la UCAB es donde hay carreras de donde pueden salir con más facilidad los gerentes

-¿Y el IESA?

Ese es un nivel distinto. Es postgrado. Fue formado para eso.

Remuneraciones gerenciales

Sobre la audiencia que tendrán en el evento del próximo viernes, el consultor Benjamín Tripier acota que estará compuesto por “toda la gente que le interesa la gerencia de empresas”. Más que personas, indica, son empresas que asistirán a satisfacer una demanda de información.

Pasando a las arenas de los salarios de los gerentes criollos expone que se trata de ser competitivos, “porque si no eres capaz de retener a un buen gerente, tienes que buscar a otro”, dice.

“Lo importante del sector privado es la competitividad”, enfatiza Tripier. Consultado sobre la presencia de muchos junior en posiciones senior dice que “eso pasa cuando hay mucha población joven en los países, pero acá se nos fue la gente joven, entonces los junior tienen la oportunidad de pasar a ser senior si lo hacen bien”, despacha por toda explicación.

-¿Cómo está Venezuela en cuanto a sus pares de América Latina?

-Los que se fueron de acá están en otros países, como Colombia, Brasil, México, Argentina, entre otros. Venezuela aportó 2.5% al crecimiento del PIB de América Latina con los gerentes que emigraron. Los buenos que quedamos estamos haciendo lo posible porque esto funcione.

Tripier cierra su declaración remarcando al importancia de la planificación estratégica, la cultura organizativa de la empresas, “cosas a  las que no le está dando importancia, hay mucho de como vaya viniendo”, remata el alto gerente.

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