Nuevos inversionistas: Sucre Energy cree que Venezuela puede ser uno de los últimos proveedores fuertes de petróleo

Los abundantes yacimientos de hidrocarburos de Venezuela están atrayendo a una nueva generación de inversionistas que intervienen donde las empresas más establecidas y tradicionales se están retirando.

Sucre Energy, una empresa de capital privado con sede en los Países Bajos y registrada en España, adquirió los activos venezolanos de la japonesa Inpex en una operación que se cerró en mayo por una suma no revelada. En una entrevista con Argus, los directores de Sucre, Santiago Fontiveros y Nicolás Faillece, afirman que Venezuela se encuentra en un punto de inflexión en el ciclo de inversión petrolera, independientemente de la dirección que tomen los vientos políticos.

El principal activo adquirido por Sucre es una participación del 70% en Gas Guárico, que produce actualmente unos 53 millones de pies cúbicos por día de gas. La empresa estatal venezolana Pdvsa, que tiene el monopolio del producto al por mayor a través de Pdvsa Gas, posee el 30% restante.

El otro activo recién adquirido es una participación del 30% en PetroGuárico, una empresa conjunta de campos petrolíferos marginales controlada por Pdvsa con un 70%.

La adquisición supone la primera inversión directa de Sucre en Venezuela. La compañía ya es un accionista minoritario indirecto en la empresa mixta Petroregional del Lago (PRDL), liderada por Pdvsa, a través de Maurel y Prom, la unidad francesa de la empresa estatal indonesia Pertamina, que compró la participación de 40% de Shell por 80 millones de dólares a finales de 2018.

Sucre ve la mayor parte de las ventajas en el gas. «Creemos que habrá ajustes más realistas en el precio del gas para que los titulares de las licencias sigan invirtiendo y produciendo«, dijo Fontiveros. «No tenemos una bola de cristal, pero creemos que ocurrirá más pronto que tarde».

Venezuela se ha centrado durante mucho tiempo en el crudo más que en el gas, gran parte del cual se quema. Capturar ese gas ofrece oportunidades potenciales de compensación de carbono, dice Sucre a la agencia especializada Argus.

Los socios no comparten la opinión de que Venezuela necesita una nueva legislación sobre hidrocarburos para atraer inversiones. La ley que regula el sector gasífero de Venezuela -que permite el control del sector privado- es adecuada y sólo habría que modificar cinco o seis artículos principales de la Ley Orgánica de Hidrocarburos, junto con la aplicación de recortes fiscales, para que Venezuela sea un destino competitivos.

Y a corto plazo, Venezuela ofrece oportunidades de deuda por capital, dicen los socios.

Sucre ve a Venezuela como uno de los últimos proveedores competitivos de petróleo del mundo. «En cualquier escenario de transición energética, el mundo en 2050 o 2060 necesitará consumir entre 20 y 50 millones de barriles diarios de petróleo, y hay pocos países que puedan vender petróleo de forma competitiva para entonces«, dijo Fontiveros, evocando la opinión del ex jefe de operaciones de Chevron en América Latina y África, Ali Moshiri.

Faillece añade que la infraestructura de Venezuela, aunque descuidada, «todavía puede ser rehabilitada a un costo menor que un nuevo proyecto en alta mar o en el Ártico».